Região SC Floripa

Resultados do Inquérito
BNI SC Floripa

Análise completa das respostas de 205 membros sobre satisfação, experiência e objetivos no BNI. Dados recolhidos para melhorar continuamente a experiência dos membros.

205

Respostas

62

NPS Score

70.2%

Promotores

178

Satisfeitos

Resumo Geral

Visão geral dos principais indicadores do inquérito

Total de Respostas

0

Membros participantes

NPS Score

0

Net Promoter Score

↑Muito Bom

Média de Avaliação

0.0/10

Nota média

Promotores

0%

144 membros

Perfil dos Membros

Características demográficas dos participantes

Distribuição por Gênero

Proporção entre homens e mulheres

  • Homem
  • Mulher

Faixa Etária

Distribuição por idade dos membros

19 a 24 anos2 (1.0%)
25 a 34 anos47 (22.9%)
35 a 44 anos85 (41.5%)
45 a 54 anos47 (22.9%)
55 a 64 anos21 (10.2%)
65 anos ou mais3 (1.5%)

Tempo de BNI

Há quanto tempo são membros

Menos de 1 ano115 (56.1%)
1 ano46 (22.4%)
2 anos34 (16.6%)
3 anos9 (4.4%)
12 anos1 (0.5%)

Participação em Power Team

Membros que participam de Power Teams

  • Sim
  • Não
  • Não sei

Perfil Empresarial

Características das empresas dos membros

Número de Funcionários

Tamanho das empresas por número de colaboradores

Não possui funcionários70 (34.1%)
1 a 3 funcionários68 (33.2%)
4 a 10 funcionários38 (18.5%)
11 a 20 funcionários12 (5.9%)
21 a 50 funcionários15 (7.3%)
51 e 100 funcionários1 (0.5%)
Mais de 100 funcionários1 (0.5%)

Faturamento Anual

Distribuição por faixa de faturamento

Menos de R$ 100 mil66 (32.2%)
Entre R$ 100 mil e R$ 250 mil58 (28.3%)
Entre R$ 250 mil e R$ 500 mil29 (14.1%)
Entre R$ 500 mil e R$ 1 milhão14 (6.8%)
Entre R$ 1 milhão e R$ 2 milhões21 (10.2%)
Entre R$ 2 milhões e R$ 5 milhões11 (5.4%)
Entre R$ 5 milhões e R$ 10 milhões5 (2.4%)
Acima de R$ 10 milhões1 (0.5%)

NPS & Satisfação

Indicadores de satisfação e lealdade dos membros

0

Net Promoter Score

Razoável

-1000+100

144

Promotores

70.2%

44

Neutros

21.5%

17

Detratores

8.3%

Distribuição de Notas NPS

Quantidade de respostas por nota (0 a 10)

023567891003570105140

Nível de Satisfação

Satisfação geral com a experiência BNI

Muito satisfeito74 (36.1%)
Satisfeito104 (50.7%)
Neutro19 (9.3%)
Insatisfeito6 (2.9%)
Muito insatisfeito2 (1.0%)

Sentir-se Valorizado

O quanto os membros se sentem valorizados e acolhidos

Muito79 (38.5%)
Bastante70 (34.1%)
Moderadamente46 (22.4%)
Pouco8 (3.9%)
Nada2 (1.0%)

Experiência BNI

Avaliação da experiência como membro

Ambiente de Networking

Avaliação do ambiente de relacionamento no grupo

Excelente86 (42.0%)
Muito bom67 (32.7%)
Regular28 (13.7%)
Precisa melhorar21 (10.2%)
Ruim3 (1.5%)

Qualidade das Referências

Avaliação da qualidade das referências recebidas

Muito boa27 (13.2%)
Boa75 (36.6%)
Regular70 (34.1%)
Baixa19 (9.3%)
Muito baixa14 (6.8%)

Acesso aos Sistemas

Facilidade de acesso às ferramentas e suporte

Muito fácil63 (30.7%)
Relativamente fácil126 (61.5%)
Difícil13 (6.3%)
Muito difícil3 (1.5%)

Negócios via BNI

Percentual de negócios vindos de referências do BNI

Menos de 10%125 (61.0%)
10% a 25%39 (19.0%)
26% a 50%24 (11.7%)
51% a 75%11 (5.4%)
Mais de 75%6 (2.9%)

Comunicação

Preferências de canais e conteúdos

Canal de Comunicação Preferido

Canais mais utilizados pelos membros

  • Grupos de WhatsApp
  • BNI Connect
  • Redes sociais (Instagram, LinkedIn, etc.)
  • BNI Business Builder
  • Todas as opções

Rede Social Mais Frequente

Redes sociais mais utilizadas

  • Instagram
  • WhatsApp
  • Twitter (ou X)
  • Todas as opções, menos Twitter.
  • LinkedIn

Formato de Conteúdo Preferido

Formatos preferidos no Instagram

Reels (vídeos curtos e dinâmicos)85 (41.5%)
Stories (conteúdos temporários e interativos)40 (19.5%)
Postagens em formato de arte (imagens estáticas)38 (18.5%)
Carrossel (vários slides com mais detalhes)25 (12.2%)
Não acompanho o BNI nas Redes Sociais17 (8.3%)

Tipo de Conteúdo Desejado

Conteúdos que os membros gostariam de receber

Estratégias de captação de referências143 (69.8%)
Dicas de networking eficaz121 (59.0%)
Materiais de apoio de treinamentos71 (34.6%)
Sucesso de outros membros47 (22.9%)
Informações sobre eventos23 (11.2%)

Objetivos & Valores

O que os membros mais valorizam no BNI

O que Mais Valorizam

Aspectos mais valorizados pelos membros (múltipla escolha)

Geração de negócios/referências149 (72.7%)
Relacionamento com outros empresários148 (72.2%)
Crescimento pessoal114 (55.6%)
Networking estruturado96 (46.8%)
Reuniões de 1-154 (26.3%)
Profissionalizar o meu negócio44 (21.5%)
Expansão para novos mercados31 (15.1%)
Qualidade dos Empresários29 (14.1%)
Treinamentos e workshops27 (13.2%)
Senso de pertencimento em fazer parte de uma Organização Global25 (12.2%)

Principal Objetivo

Objetivo principal ao participar do BNI

  • Geração de negócios/referências
  • Ampliação de networking
  • Desenvolvimento empresarial
  • Crescimento de mercado
  • Todas as opções

Destaques

Geração de Negócios

149 membros (72.7%)

Relacionamentos

148 membros (72.2%)

Crescimento Pessoal

114 membros (55.6%)

Abrangência de Negócios

Onde as empresas dos membros realizam negócios

Alcance Geográfico

Onde as empresas realizam negócios (múltipla escolha)

Local (Cidade)137 (66.8%)
Regional (Região/Estado)124 (60.5%)
Nacional (Brasil)116 (56.6%)
Internacional (Fora do Brasil)49 (23.9%)

Alcance dos Membros

🏙️
Local (Cidade)137 (66.8%)
🗺️
Regional (Região/Estado)124 (60.5%)
🇧🇷
Nacional (Brasil)116 (56.6%)
🌍
Internacional (Fora do Brasil)49 (23.9%)

49 empresas (23.9%) já operam internacionalmente, demonstrando o potencial de expansão da rede BNI.

Comentários & Sugestões

Feedback e recomendações dos membros

Por que Recomendam o BNI

158 respostas

"Troca de experiências e relacionamento"

"Crescimento pessoal e empresarial"

"Sem dúvida que sim e o faço de forma regular."

"Porque o BNI faz a diferença na empresa e na sua possibilidade de crescimento"

"Acredito que excesso de método engessa o grupo e centralizar a direção nas suas decisões piora o rendimento no membro."

"Recomendaria pelo amadurecimento pessoal."

"Eu fui um dos que demorou para entrar, mesmo tendo a melhor madrinha. Não acreditava que era verdade, acreditava que havia alguma pegadinha por trás. Mas assim q me tornei membro percebi o quão eficiente é a ferramenta do Bni para dar velocidade nos negócios. O relacionamento, a ambiência e network estruturado faz do Bni a maior e melhor rede de networking que existe."

"Por ser uma rede de networking estruturada, onde ampliamos nossos contatos, negócios e crescemos profisionalmente, com desenvolvimento empresarial, e temos apoio de outros empresários que também passam por desafios como nós e onde encontramos serviçpos e parceiros que podem facilitar na geração de novos negócios também."

"Algo organizado e promissor"

"Por ser um networking genuíno , aonde todos estou preocupados em fazer o outro crescer assim o seu crescimento é garantido"

"Pela janela de oportunidades geradas."

"O BNI nos traz muito mais que ótimas referências, ele direciona caminhos de estruturação empresarial muito interessante."

"Recomendo por se tratar de uma ferramenta eficaz."

"Recomendo o BNI para pessoas e empresas que desejam crescer, melhorar e ampliar seus negócios junto com.putros empresários, fomentando negócios mutuamente"

"Pelo networking"

"Oportunidade de conhecer novos negócios e expandir a própria empresa"

"Estruturação de networking com valores claros"

"Acho que não."

"Porque é uma forma de se conectar com empresários que tem propósito de crescimento, e com isso crescemos juntos."

"Vejo um enorme potencial, não posso dizer todos, mas a grande maioria se empenha em ajudar um ao outro, isso é muito bom."

E mais 138 recomendações...

Sugestões de Melhoria

25 sugestões

"Auditoria nos grupos, por alguém que não seja o diretor."

"Aperfeiçoar o sistema de afiliação fornecendo sistemas de verificação e manualização do método de validação de novos membros."

"Os app deveriam conversar um com o outro."

"As sugestões do grupo devem ser ouvidas e votadas, o grupo é formado por várias pessoas e não só por um."

"Maior cuidado ao selecionar membros, principalmente para a diretoria pois membros com históricos duvidos trazem descredibilidade para a instituição."

"Treinamentos"

"falta método de validação para date fake"

"Nas trocas dos trios de liderança, que houvessem treinamentos específicos e estruturados para toda EL. Percebo que osc oordenadores as vezes ficam perdidos e depende muito dos próprios membros correrem atrás das informações e afazeres das funções de cada uma das coordenações etc. Assim como houve o treinamento de Power Team, que tivessemos treinamentos do BNI Brasil com detalhes da parte operacional de cada coordenação."

"Poderiam centralizar os treinamentos em uma única ferramenta, como por exemplo no Connect"

"Acho que o pitch com uma cobrança no final do jeito que é feito não acrescenta em nada a reunião Poderia ser feito sem cobrança para que a gente possa realmente ouvir o que outro fala e não ficar anotando a referência que muitas vezes é longa e quando acabamos de escrever já tem outro falando"

"Melhorar os retornos aos membros em relação à correção de nome, número de telefone"

"A conferencia de 2025 foi muito desorganizada eu comprei 2 pitch no palcoem dias diferentes e so fiz um porque nao estava no grupo do whats porque provavelmente esqueceram ou nao fizeram controle e ninguem me avisou o horario que seria o pitch no evento no primeiro dia, o de itu tambem fui so que a cidade nao tinha estrutura nas o evento estava melhor que o de floripa, deixar para o bni brasil organizar nao foi uma boa ideia te que deixar cada regional organizar"

"O BNI ter um funcionário do próprio BNI que receba e treine o membro novo. E mude a frase "Você quer ter 30 membros vendendo seu produdo para você " para "Você quer treinar 30 membros vendendo seu produdo para você "."

"A demora nas referências e opnf é muito grande, tentar reduzir, reclamação geral dos membros em um grupo grande"

"Ter todos os treinamentos em vídeo salvos no app."

"Quantidade de grupos em uma Mesma regional muito alta"

"Sinto que não recebo muitas referências e sinto dificuldade de me conectar com os convidados"

"O meu grupo foi muito prejudicado, ele é um grupo novo que objetivo era ser o maior do brasil, a formação do grupo foi se falado e pensado apenas em trazer membros, começamos com 109 hoje estamos 87, acredito que vai sair mais, muitas pessoas não ficaram, apesar de falar sobre pilares, não foi vivenciado, acabou muitas pessoas naõ tendo comprometindo, gerando insegurança e insatisfação. Hoje temos que fazer um trabalho bem forte sobre as diretrizes e pilares do bni, reaprender, para se fortificar."

"Por enquanto devido a baixa experiência ainda, pois o grupo lançou rescentemente. Até o momento não tenho nenhum feedback."

"Ter um treinamento inicial com um profissional que fosse contratado pelo BNI."

"Acho que encontro semanal é bem desgastante e toma muito temo dentro das empresas. Encontras quinzenais seriam mais leves e teriam o mesmo impacto em relação à conexão entre os membros."

"Acho que precisa ser feito um on boarding mais claro e mais eficaz sobre as ferramentas de procuras e contatos que o BNI oferece. Varias coisas, dicas e regras, acabei aprendendo no dia a dia com os membros, mas que não foram bem claro logo de inicio."

"Passar 50% das reuniões para formato online"

"Para fazer sentido o BNI, devemos conhecer as estratégias, e acho que ainda são pouco divulgadas, existem sucesso dentro do BNI mas não é para todos, existem grupos seletos e é um pouco mais difícil acessar."

"No momento não tenho sugestões pelo meu pouco tempo."

Principais Temas Mencionados

NetworkingCrescimentoNegóciosRelacionamentosMetodologiaReferênciasDesenvolvimentoConexõesEmpresáriosOportunidades

Treinamentos Recomendados

Recomendações baseadas no modelo de Churchill & Lewis (Harvard Business Review) e metodologias Scaling Up e E-Myth

74.6%

153 empresas

Fase 1-2: Existência/Sobrevivência

Faturamento: Menos de R$ 500 mil/ano

17.1%

35 empresas

Fase 3: Sucesso

Faturamento: R$ 500 mil a R$ 2 milhões/ano

8.3%

17 empresas

Fase 4-5: Decolagem/Maturidade

Faturamento: Acima de R$ 2 milhões/ano

Treinamentos para Fase 1-2: Existência e Sobrevivência

Para 74.6% dos membros (faturamento até R$ 500 mil)

1Gestão Financeira Básica

  • • Fluxo de caixa e capital de giro
  • • Separação de finanças pessoais e empresariais
  • • Controle de custos e margem de lucro

2Vendas e Prospecção

  • • Técnicas de vendas consultivas
  • • Funil de vendas e conversão
  • • Networking eficaz (metodologia BNI)

3Precificação Estratégica

  • • Cálculo de custos reais
  • • Markup e margem de contribuição
  • • Posicionamento de preço no mercado

4Fundamentos de Marketing

  • • Marketing digital básico
  • • Presença online e redes sociais
  • • Geração de leads qualificados

Treinamentos para Fase 3: Sucesso

Para 17.1% dos membros (faturamento R$ 500 mil a R$ 2 milhões)

1Liderança e Gestão de Pessoas

  • • Contratação e retenção de talentos
  • • Delegação eficaz
  • • Cultura organizacional

2Processos e Sistemas (E-Myth)

  • • Documentação de processos
  • • Automação de tarefas repetitivas
  • • Indicadores de desempenho (KPIs)

3Gestão Financeira Avançada

  • • Análise de demonstrações financeiras
  • • Planejamento tributário
  • • Gestão de investimentos

4Estratégia de Crescimento

  • • Planejamento estratégico
  • • Diversificação de receitas
  • • Parcerias estratégicas

Treinamentos para Fase 4-5: Decolagem e Maturidade

Para 8.3% dos membros (faturamento acima de R$ 2 milhões)

1Scaling Up (Verne Harnish)

  • • As 4 Decisões: Pessoas, Estratégia, Execução, Caixa
  • • Ritmo de reuniões estruturadas
  • • Prioridades trimestrais (Rocks)

2Finanças Corporativas

  • • Captação de recursos e investidores
  • • Valuation e M&A
  • • Gestão de risco empresarial

3Governança e Compliance

  • • Estrutura societária otimizada
  • • Conselho consultivo
  • • Compliance e auditoria

4Inovação e Expansão

  • • Modelos de negócio inovadores
  • • Transformação digital
  • • Internacionalização

Referências e Metodologias

Churchill & Lewis (1983)

"The Five Stages of Small Business Growth" - Harvard Business Review

Michael Gerber

"The E-Myth Revisited" - Sistematização de processos empresariais

Verne Harnish

"Scaling Up" - As 4 Decisões para crescimento escalável