Resultados do Inquérito
BNI SC Floripa
Análise completa das respostas de 205 membros sobre satisfação, experiência e objetivos no BNI. Dados recolhidos para melhorar continuamente a experiência dos membros.
205
Respostas
62
NPS Score
70.2%
Promotores
178
Satisfeitos
Resumo Geral
Visão geral dos principais indicadores do inquérito
Total de Respostas
0
Membros participantes
NPS Score
0
Net Promoter Score
Média de Avaliação
0.0/10
Nota média
Promotores
0%
144 membros
Perfil dos Membros
Características demográficas dos participantes
Distribuição por Gênero
Proporção entre homens e mulheres
- Homem
- Mulher
Faixa Etária
Distribuição por idade dos membros
Tempo de BNI
Há quanto tempo são membros
Participação em Power Team
Membros que participam de Power Teams
- Sim
- Não
- Não sei
Perfil Empresarial
Características das empresas dos membros
Número de Funcionários
Tamanho das empresas por número de colaboradores
Faturamento Anual
Distribuição por faixa de faturamento
NPS & Satisfação
Indicadores de satisfação e lealdade dos membros
0
Net Promoter Score
Razoável
144
Promotores
70.2%
44
Neutros
21.5%
17
Detratores
8.3%
Distribuição de Notas NPS
Quantidade de respostas por nota (0 a 10)
Nível de Satisfação
Satisfação geral com a experiência BNI
Sentir-se Valorizado
O quanto os membros se sentem valorizados e acolhidos
Experiência BNI
Avaliação da experiência como membro
Ambiente de Networking
Avaliação do ambiente de relacionamento no grupo
Qualidade das Referências
Avaliação da qualidade das referências recebidas
Acesso aos Sistemas
Facilidade de acesso às ferramentas e suporte
Negócios via BNI
Percentual de negócios vindos de referências do BNI
Comunicação
Preferências de canais e conteúdos
Canal de Comunicação Preferido
Canais mais utilizados pelos membros
- Grupos de WhatsApp
- BNI Connect
- Redes sociais (Instagram, LinkedIn, etc.)
- BNI Business Builder
- Todas as opções
Rede Social Mais Frequente
Redes sociais mais utilizadas
- Twitter (ou X)
- Todas as opções, menos Twitter.
Formato de Conteúdo Preferido
Formatos preferidos no Instagram
Tipo de Conteúdo Desejado
Conteúdos que os membros gostariam de receber
Objetivos & Valores
O que os membros mais valorizam no BNI
O que Mais Valorizam
Aspectos mais valorizados pelos membros (múltipla escolha)
Principal Objetivo
Objetivo principal ao participar do BNI
- Geração de negócios/referências
- Ampliação de networking
- Desenvolvimento empresarial
- Crescimento de mercado
- Todas as opções
Destaques
Geração de Negócios
149 membros (72.7%)
Relacionamentos
148 membros (72.2%)
Crescimento Pessoal
114 membros (55.6%)
Abrangência de Negócios
Onde as empresas dos membros realizam negócios
Alcance Geográfico
Onde as empresas realizam negócios (múltipla escolha)
Alcance dos Membros
49 empresas (23.9%) já operam internacionalmente, demonstrando o potencial de expansão da rede BNI.
Comentários & Sugestões
Feedback e recomendações dos membros
Por que Recomendam o BNI
158 respostas
"Troca de experiências e relacionamento"
"Crescimento pessoal e empresarial"
"Sem dúvida que sim e o faço de forma regular."
"Porque o BNI faz a diferença na empresa e na sua possibilidade de crescimento"
"Acredito que excesso de método engessa o grupo e centralizar a direção nas suas decisões piora o rendimento no membro."
"Recomendaria pelo amadurecimento pessoal."
"Eu fui um dos que demorou para entrar, mesmo tendo a melhor madrinha. Não acreditava que era verdade, acreditava que havia alguma pegadinha por trás. Mas assim q me tornei membro percebi o quão eficiente é a ferramenta do Bni para dar velocidade nos negócios. O relacionamento, a ambiência e network estruturado faz do Bni a maior e melhor rede de networking que existe."
"Por ser uma rede de networking estruturada, onde ampliamos nossos contatos, negócios e crescemos profisionalmente, com desenvolvimento empresarial, e temos apoio de outros empresários que também passam por desafios como nós e onde encontramos serviçpos e parceiros que podem facilitar na geração de novos negócios também."
"Algo organizado e promissor"
"Por ser um networking genuíno , aonde todos estou preocupados em fazer o outro crescer assim o seu crescimento é garantido"
"Pela janela de oportunidades geradas."
"O BNI nos traz muito mais que ótimas referências, ele direciona caminhos de estruturação empresarial muito interessante."
"Recomendo por se tratar de uma ferramenta eficaz."
"Recomendo o BNI para pessoas e empresas que desejam crescer, melhorar e ampliar seus negócios junto com.putros empresários, fomentando negócios mutuamente"
"Pelo networking"
"Oportunidade de conhecer novos negócios e expandir a própria empresa"
"Estruturação de networking com valores claros"
"Acho que não."
"Porque é uma forma de se conectar com empresários que tem propósito de crescimento, e com isso crescemos juntos."
"Vejo um enorme potencial, não posso dizer todos, mas a grande maioria se empenha em ajudar um ao outro, isso é muito bom."
E mais 138 recomendações...
Sugestões de Melhoria
25 sugestões
"Auditoria nos grupos, por alguém que não seja o diretor."
"Aperfeiçoar o sistema de afiliação fornecendo sistemas de verificação e manualização do método de validação de novos membros."
"Os app deveriam conversar um com o outro."
"As sugestões do grupo devem ser ouvidas e votadas, o grupo é formado por várias pessoas e não só por um."
"Maior cuidado ao selecionar membros, principalmente para a diretoria pois membros com históricos duvidos trazem descredibilidade para a instituição."
"Treinamentos"
"falta método de validação para date fake"
"Nas trocas dos trios de liderança, que houvessem treinamentos específicos e estruturados para toda EL. Percebo que osc oordenadores as vezes ficam perdidos e depende muito dos próprios membros correrem atrás das informações e afazeres das funções de cada uma das coordenações etc. Assim como houve o treinamento de Power Team, que tivessemos treinamentos do BNI Brasil com detalhes da parte operacional de cada coordenação."
"Poderiam centralizar os treinamentos em uma única ferramenta, como por exemplo no Connect"
"Acho que o pitch com uma cobrança no final do jeito que é feito não acrescenta em nada a reunião Poderia ser feito sem cobrança para que a gente possa realmente ouvir o que outro fala e não ficar anotando a referência que muitas vezes é longa e quando acabamos de escrever já tem outro falando"
"Melhorar os retornos aos membros em relação à correção de nome, número de telefone"
"A conferencia de 2025 foi muito desorganizada eu comprei 2 pitch no palcoem dias diferentes e so fiz um porque nao estava no grupo do whats porque provavelmente esqueceram ou nao fizeram controle e ninguem me avisou o horario que seria o pitch no evento no primeiro dia, o de itu tambem fui so que a cidade nao tinha estrutura nas o evento estava melhor que o de floripa, deixar para o bni brasil organizar nao foi uma boa ideia te que deixar cada regional organizar"
"O BNI ter um funcionário do próprio BNI que receba e treine o membro novo. E mude a frase "Você quer ter 30 membros vendendo seu produdo para você " para "Você quer treinar 30 membros vendendo seu produdo para você "."
"A demora nas referências e opnf é muito grande, tentar reduzir, reclamação geral dos membros em um grupo grande"
"Ter todos os treinamentos em vídeo salvos no app."
"Quantidade de grupos em uma Mesma regional muito alta"
"Sinto que não recebo muitas referências e sinto dificuldade de me conectar com os convidados"
"O meu grupo foi muito prejudicado, ele é um grupo novo que objetivo era ser o maior do brasil, a formação do grupo foi se falado e pensado apenas em trazer membros, começamos com 109 hoje estamos 87, acredito que vai sair mais, muitas pessoas não ficaram, apesar de falar sobre pilares, não foi vivenciado, acabou muitas pessoas naõ tendo comprometindo, gerando insegurança e insatisfação. Hoje temos que fazer um trabalho bem forte sobre as diretrizes e pilares do bni, reaprender, para se fortificar."
"Por enquanto devido a baixa experiência ainda, pois o grupo lançou rescentemente. Até o momento não tenho nenhum feedback."
"Ter um treinamento inicial com um profissional que fosse contratado pelo BNI."
"Acho que encontro semanal é bem desgastante e toma muito temo dentro das empresas. Encontras quinzenais seriam mais leves e teriam o mesmo impacto em relação à conexão entre os membros."
"Acho que precisa ser feito um on boarding mais claro e mais eficaz sobre as ferramentas de procuras e contatos que o BNI oferece. Varias coisas, dicas e regras, acabei aprendendo no dia a dia com os membros, mas que não foram bem claro logo de inicio."
"Passar 50% das reuniões para formato online"
"Para fazer sentido o BNI, devemos conhecer as estratégias, e acho que ainda são pouco divulgadas, existem sucesso dentro do BNI mas não é para todos, existem grupos seletos e é um pouco mais difícil acessar."
"No momento não tenho sugestões pelo meu pouco tempo."
Principais Temas Mencionados
Treinamentos Recomendados
Recomendações baseadas no modelo de Churchill & Lewis (Harvard Business Review) e metodologias Scaling Up e E-Myth
74.6%
153 empresas
Fase 1-2: Existência/Sobrevivência
Faturamento: Menos de R$ 500 mil/ano
17.1%
35 empresas
Fase 3: Sucesso
Faturamento: R$ 500 mil a R$ 2 milhões/ano
8.3%
17 empresas
Fase 4-5: Decolagem/Maturidade
Faturamento: Acima de R$ 2 milhões/ano
Treinamentos para Fase 1-2: Existência e Sobrevivência
Para 74.6% dos membros (faturamento até R$ 500 mil)
1Gestão Financeira Básica
- • Fluxo de caixa e capital de giro
- • Separação de finanças pessoais e empresariais
- • Controle de custos e margem de lucro
2Vendas e Prospecção
- • Técnicas de vendas consultivas
- • Funil de vendas e conversão
- • Networking eficaz (metodologia BNI)
3Precificação Estratégica
- • Cálculo de custos reais
- • Markup e margem de contribuição
- • Posicionamento de preço no mercado
4Fundamentos de Marketing
- • Marketing digital básico
- • Presença online e redes sociais
- • Geração de leads qualificados
Treinamentos para Fase 3: Sucesso
Para 17.1% dos membros (faturamento R$ 500 mil a R$ 2 milhões)
1Liderança e Gestão de Pessoas
- • Contratação e retenção de talentos
- • Delegação eficaz
- • Cultura organizacional
2Processos e Sistemas (E-Myth)
- • Documentação de processos
- • Automação de tarefas repetitivas
- • Indicadores de desempenho (KPIs)
3Gestão Financeira Avançada
- • Análise de demonstrações financeiras
- • Planejamento tributário
- • Gestão de investimentos
4Estratégia de Crescimento
- • Planejamento estratégico
- • Diversificação de receitas
- • Parcerias estratégicas
Treinamentos para Fase 4-5: Decolagem e Maturidade
Para 8.3% dos membros (faturamento acima de R$ 2 milhões)
1Scaling Up (Verne Harnish)
- • As 4 Decisões: Pessoas, Estratégia, Execução, Caixa
- • Ritmo de reuniões estruturadas
- • Prioridades trimestrais (Rocks)
2Finanças Corporativas
- • Captação de recursos e investidores
- • Valuation e M&A
- • Gestão de risco empresarial
3Governança e Compliance
- • Estrutura societária otimizada
- • Conselho consultivo
- • Compliance e auditoria
4Inovação e Expansão
- • Modelos de negócio inovadores
- • Transformação digital
- • Internacionalização
Referências e Metodologias
Churchill & Lewis (1983)
"The Five Stages of Small Business Growth" - Harvard Business Review
Michael Gerber
"The E-Myth Revisited" - Sistematização de processos empresariais
Verne Harnish
"Scaling Up" - As 4 Decisões para crescimento escalável